认真贯彻落实公司年度工作会议精神，为全面实现工作目标和任务而努力奋斗

2023-03-09

　　公司2016年度工作会议于2月25日在青峰假日酒店召开。参会人员有公司两级中高层领导、先进个人等约150余人。会议表彰了2015年度先进集体和先进个人。路港集团董事局朱国燕主席出席会议并作重要讲话。朱锦忠总经理做了《规范管理、完善机制，加快提升企业管理水平和经济效益》的工作报告。朱高妹董事长、童世敏董事分别做了重要讲话，提出了目标和要求。各系统分管领导进行了管理交底。会议全面回顾了集团公司的发展历程和经验教训，分析了当前国际国内的经济形势和发展规划，以及发展机遇和发展空间，总结了过去一年的工作成果和存在问题，提出了十三五发展的五大目标和六大主要任务，明确了2016年的十二项经济指标和八个方面的工作任务。提出了公司在十三五期间要努力完成市场营销和施工产值双200亿，争取双300亿的目标；提出了争取在2017年完成申报特级资质的目标；提出了加快创新发展、转型发展，以PPP项目为重点突破的重大经营战略目标，保证企业可持续发展的经营思路；要求加大科技费用投入与技术创新挂钩，努力做一批工法专利，不断总结提高，把短板拉长。会议要求公司全体员工要认真贯彻落实会议精神，认清形势和任务，面对困难和存在问题，顽强拼搏，真知笃行，不断创新，不断进步，上下努力而求索，为江西路桥的明天而不懈奋斗，全面夺取“十三五”开局之年的新胜利！董事局“十三五”工作目标：1、成功申报施工总承包特级一家以上；2、抓好整体挂牌上市工作；3、实行市场营销和施工产值双500亿；4、实现公司全体员工工资待遇翻一番；5、引进管理和技术人才1000人。董事局“十三五”主要任务：1、建设优秀的企业文化，不断积蓄企业发展原动力；2、坚持科学发展，建立先进的企业管理模式；3、强化企业管理，加速实施人才战略；4、加大财务管理和审计力度，着力防范财务风险；5、加强经济合同管理，提高经济效益；6、狠抓项目管理，攀登施工生产新高峰。公司2016年主要工作任务：1、加强企业规范管理，提升组织管理能力；2、顺应形势变化，开创经营良好局面；3、加强审计、实时把控，提高公司管理能力；4、全面推进激励机制，切实提高经济效益；5、实施人才战略计划，提高企业核心竞争力；6、加强预防机制，规避企业风险；7、规范财务集约化管理，提升企业管控能力；8、加大规划实施力度，提升公司核心竞争力。

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春意盎然，美丽绽放 ——公司组织开展“三八”妇女节踏青活动

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2023-03-09