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求真务实 高效推进
2023-03-09
江西省路桥工程集团有限公司创建于1994年，注册资本3.01亿元。公司拥有国家建设部审定的“公路工程施工总承包壹级”、“市政公用工程施工总承包壹级”、“公路路基工程专业承包壹级”、“公路路面工程专业承包壹级”、“桥梁工程专业承包壹级”、“隧道工程专业承包贰级”资质，年施工能力20亿元以上。是以公路、桥梁、隧道施工、市政工程建设、BOT项目建设、设备租赁为主业，试验检测、房地产开发、节能材料科研开发、建筑材料生产、劳务合作咨询、人力资源管理等多业并举的大型企业集团。
多年来，该公司以“创优良、重环保、保安全、遵法规、防污染、求改进”的质量方针和“求真、务实、团结、进取”的企业精神奋战在交通建设的主战场，成为公路建设市场的佼佼者。2007年以来多次获得南昌市“先进施工企业”、“全省私营先进企业”、“质量诚信跟踪单位”、“江西省守合同重信用AAA企业”、南昌市“劳动保障诚信等级A级单位”、浙江省、江西省“交通厅建设市场诚信信息系统AA级信用企业”、“江西省青年文明号”、“南昌市先进基层党支部”、“南昌市商业银行AAA级资信证书”等荣誉。
中标修平高速A5标后，这支优秀的建设管理团队精心组织、科学管理，从加大项目的标准化、规范化建设入手，实现项目质量、进度、安全、文明、环保、履约等方面的丰收，得到项目业主、总监办领导的高度关注。
抓任务 考验团队决策组织能力
修平高速公路A5合同段起止桩号为K34+003—K41+100，路线全长7.1 km，辖段内地形地貌主要以高岗、丘陵为主，地形条件复杂。全线有大桥6 座，分离立交桥1 座，互通主线上跨桥1 座，互通匝道桥 1座，管函通道29座。
进场之初，由于前期受地形、拆迁、便道、雨季跨度长的影响，使得工程推进一度陷入低谷，面对实际困难，以项目经理余道辉、项目常务副经理黄凯、项目总工黄志弟为领导班子的项目管理团队认真研究施工方案，分析项目的具体情况，最后经过详细的论证做出科学的决策，决定以桥梁施工稳中求快为宗旨，在项目办的统一部署下全面开展项目各项工作。为了打赢这场开局之战，项目部决定采用领导班子分工协作的方式推进项目建设，由项目经理余道辉全面管理，项目副经理黄凯主抓进度，项目总工黄志弟保障质量的基本思路。针对施工进度滞后的现状，项目经理部不惜代价，将涵洞劳务施工作业队伍增加到了八个，将桥梁桩基劳务作业队伍增加到了四个，并细分了六十余个作业班组，项目管理者也自愿要求延长工作时间，放弃节假日，在项目部全体人员的共同努力下，工程推进实现预期目标。
真正考验这支优秀团队管理能力的还是江西路桥集团这种“求真 务实 团结 进取”的企业精神，经过一阶段的奋战，各分项工程在工程质量、进度、安全及文明规范施工等综合履约方面都得到了项目办的肯定，获得一阶段综合评比第三名的好成绩。
抓管理 彰显团队综合实力
一支过硬的施工队伍，必定是一支训练有素、技术过硬、执行力强的队伍。
修平A5合同段项目经理部从进场开始就严格按照合同文件要求，结合集团公司“规章制度标准化、人员机械配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”管理理念，快速推进规章制度和各项管理办法的制定，使工程建设事事有标准，项项有规范。
为了实现项目的标准管理，高效施工。项目建设管理者在施工中首先合理配置人员机械，加强现场技术和安全质量管理力量，严把材料的入口关，严格三检制度，使每道工序、每个部位施工都处于可控状态。其次以项目经理余道辉、常务副经理黄凯、项目总工黄志弟领导班子的集体狠抓项目建设管理，将标准化管理贯穿于每道施工工序和管理过程。另外该项目开展形式多样的主题实践活动，使员工之间、协作队伍之间形成比、学、赶、超的劳动竞赛氛围，充分调动全体参战员工积极参与。
抓过程 确保工程安全优质
为了项目安全、优质、高效推进，在建设过程中，修平A5标项目管理团队首先从加强施工过程控制管理入手，建立项目安全质量管理办法，健全安全质量责任制，明确各岗位和人员的安全质量管理职责。针对项目特点，着重抓桥梁开挖作业、高空作业、用电安全、特种设备和起重作业、交通安全、深基坑工程安全、模板工程安全等方面工作，形成纵向到底、横向到边的管理体系。
同时，项目部与每个劳务队伍签订了安全质量责任状，明确了相关管理人员、作业人员的安全质量权责，并对各个施工区段进行了责任划分，将经理部总体目标层层分解落实到每一个管理人员和作业工人当中。在日常工作中，该项目部管理团队高度重视对员工的教育培训工作，编制了项目培训计划，采用标语、板报、岗前培训、集中授课、印发宣传材料等多种形式和方法开展安全、质量和环境保护的宣传教育活动，做到教育培训有计划、有步骤分级分批进行。
另外，为保证项目各项安全质量措施落到实处，项目部根据各工序作业要点，制定了工序安全质量奖罚考核办法，成立安全质量领导小组，在日常检查中监督执行，切实做到了奖罚分明。加强对施工现场的安全警示和防护，通过对已经开工的小型结构物、桥梁、搅拌站等施工现场进行了安全警示和防护。对隐蔽工程实行层层把关，每个工序技术交底都采用PPT模式，借鉴别的项目成功案例和不好的案例作为教材，以达到防患于未然的作用。
截至目前，该项目部安全质量基本可控，没有发生重大安全质量事故。
抓廉洁 打造和谐阳光工程
党建和廉政工作息息相关，对项目稳定团结尤为重要，自开工以来，修平高速A5标项目部积极开展党风廉政建设工作，项目部领导班子自觉带头贯彻执行中央八项规定，从自身做起，做好表率，踏实做人，改进工作作风，密切联系群众，同时做好本项目的综合治理工作，为确保工程建设中各个部门廉政高效的完成工作任务，该项目部主要管理人员作出了廉政承诺，与劳务队伍签订了《廉政合同》，确保党风廉政建设工作落到实处。另外项目部还高标准严要求的建设项目驻地，在餐饮、住宿、业余文化活动方面满足配套条件。另外，通过认真落实先培训后上岗的培训制度，全面提升参建人员的团队协作意识，共建和谐团队。
“鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击”。经过将近一年多的有序施工，修平高速A5标项目经理部已经形成了精益求精的工作责任、团结协作的工作作风，坚持了“安全、质量、进度、廉政”的工作标准，我们有理由相信，这支团结的队伍，定能成为修平线上的一面创精品的旗帜！