公司召开2018年半年度安全生产管理会议及相关专题会议

2023-03-09

　　2018年7月27日和28日，公司2018年半年度安全生产管理会议暨半年度管理工作会议在南昌市红谷滩新区江西泰耐克国际大酒店召开。公司机关中高层、分公司、子公司、项目负责人以及财务合约等相关人员一百二十多人参加会议。公司行政总监陆圣楠宣布会议议程和会议要求，生产副总监张忠慧主持安全生产管理会议，公司副董事长兼总经理童世敏主持公司半年度管理工作会议。会议围绕公司半年度安全生产管理、分公司发展建设、营改增后的财经工作管理等议题听取了汇报，进行了研讨并进行工作部署。董事长朱高妹、副董事长兼总经理童世敏作了重要讲话。　　

一、关于安全生产管理和项目建设

　　会议听取项目部汇报并对在建项目实施状况进行了分析和点评，肯定了广东惠清、西宁凤凰山、四川巴万、陕西太凤等项目上半年度取得的成绩，提出了管理重点和具体要求。

　　会议指出，当前安全生产形势依然严峻，各项目部要在努力完成施工进度的同时，做好安全隐患排查，加强风险管控，确保安全生产，要进一步加强施工质量管控和项目环保等方面的工作，进一步做好项目内外部沟通协调工作，特别是与业主和施工班组的沟通，要根据公司下达的生产调整计划重新安排施工方案，确保年度生产计划的完成。

　　童世敏总经理要求公司拿出具体措施管控风险。要做好项目政策性调价的索赔工作。要改变自营项目外派人员薪资发放方式，要加强对施工队伍的管控，做好与合作方的沟通，提高对施工班组的管理水平，要坚决制止偷工减料行为，确保工程质量。

二、关于经营工作和工程分公司建设

　　会议要求泽丰劳务公司当前的主要任务是建立渠道，配合项目部开展劳务分包工作。检测公司作为独立法人，要做好授权管理和收费工作，以及做好结算和开具发票。对授权项目要开展检查，对于造成负面影响的应列入黑名单不再授权。

　　会议要求浙江分公司要根据形势变化调整工作思路，以经营效益为目标扎实开展工作。要求甘肃分公司和广东分公司要继续做好以合作模式的项目运作，要选择好合作方，要逐步过渡到以自我经营为主的模式，减少经营风险。

　　会议着重讨论了工程分公司的筹建和发展问题。通过适当放权，激活广大员工的主观能动性，建立相对稳定的管理团队。要求工程分公司尽快明确思路，开展实质性的工作，尽快把工程分公司的职能发挥出来。要解决好核心问题，一是机制，二是激励，三是以项目支持。

三、关于财经工作管理

　　会议听取了财务副总监冯涛、经济总监储德春同志就有关财经工作管理的要求和建议。

　　会议要求各单位应根据营改增后的财税管理要求，认真做好项目税负预测，要坚持“四流合一”的原则，做好进项发票的管理，做好认证抵扣，并建立合作方诚信名录，要认真做好纳税申报管理，增强责任危机意识，各分公司要明确专人进行每月税务申报。在资金管理上要坚持“以收定支，与成本、费用相匹配”的原则，坚持“先结算、先审批后支付、无结算不支付”的原则，所有资金支付计划必须由项目经理签字，认真做好债权债务的核算工作，保证债权债务的真实性，加强财务内部审计管理。

　　会议要求，各单位要认真做好项目预算管理，认真编制施工图预算，以项目预算指导项目管理，加强合同管理工作，确保合同签订的及时性、合同内容的严肃性和合同条款的可操作性，做好合同评审，降低合同风险，认真做好月度结算工作，做好各项盘点和核算工作，厘清项目成本，做好成本管控。严肃项目公章的使用管理，严格签字审批手续。

四、童世敏总经理就财经等方面管理提出要求

　　他指出：财经管理作为项目管理的支撑，要做好税务筹划，计算好税负预算。项目负责人和管理人员应当提高税法意识，提高税票管控能力，做到付出有发票，账务有据可查，要保证项目审计贸易的真实性，项目所有资料、检查资料应当完整妥善保管，直至项目审计结束。项目管理要符合当下财税管理和审计管理要求，项目部要予以高度重视。

　　项目合同签订须报至公司经审批后签订，资金使用计划审批应先做好对下结算，签订合同时要正确评估风险，在合同条款上明确责任，对上对下认真履约。项目支付程序要合理合法，项目部要承担未签订合同及未办理结算所产生的风险。

　　经营工作要保护好自己、保护好公司，不参与围标、串标。在工程管理上要确保把安全和质量放在第一位。

　　童总还通报了上半年度经济指标完成情况，他指出，公司年度指标计划不做调整，上半年未完成的生产计划必须要在下半年补回。

五、朱高妹董事长做会议发言

　　要求参会人员要将会议精神传达至项目部，特别是财务管理上的有关要求。强调指出：今年经营、管理指标不予调整，浙江、广东、甘肃等区域分公司要配合公司全力以赴完成全年的经营任务。

　　她还进一步阐述了成立工程分公司的目的就是培养员工、培育团队，更好地落实经济指标，更好地实践和落实激励机制。对于分公司的建设和发展提出要求：团队建设应当根据自身实际情况予以调整规范，可以在公司内部调整，也可以外聘报备。工程分公司在保证完成公司指标任务的前提下，可根据自身情况承接业务。各工程分公司彼此要加强交流，先进优秀的管理办法应予以采用。

　　她指出，公司人才建设还不能满足管理和发展需要，要做好“传帮带”工作，做好新员工的培养和提携,并就公司面临困难时公司员工给予的理解和大力支持表示由衷地感谢！要求大家继续全力以赴，为实现公司十三五计划而共同努力！